Как вычислить менеджера «Пожарника»

Как вычис­лить мене­дже­ра «Пожар­ни­ка» – кто такие мене­дже­ры пожар­ни­ки и поче­му они так меша­ют рабо­те и осо­бен­но эффек­тив­но­му исполь­зо­ва­нию ресур­сов. Как обыч­но — лег­ко и про­сто на при­ме­ре. Не надо посто­ян­но тушить пожар — луч­ше его не допускать!

Как вычислить менеджера «Пожарника»

При­вет, дру­зья! Сего­дня мы пого­во­рим о том, как мож­но вычис­лить мене­дже­ра «Пожар­ни­ка». Это инте­рес­ное и важ­ное поня­тие, кото­рое может стать клю­чом к пони­ма­нию эффек­тив­но­сти рабо­ты мене­дже­ра. Давай­те раз­бе­рем­ся, что это за поня­тие, как его вычис­лить и поче­му это важно.

Что такое менеджер «Пожарник»?

Преж­де все­го, давай­те раз­бе­рем­ся, что озна­ча­ет тер­мин «мене­джер Пожар­ник». Это выра­же­ние исполь­зу­ет­ся для обо­зна­че­ния мене­дже­ра, кото­рый посто­ян­но нахо­дит­ся в состо­я­нии кри­зи­са. Он или она часто реа­ги­ру­ет на про­бле­мы толь­ко в тот момент, когда они уже воз­ник­ли, вме­сто того что­бы предот­вра­щать их зара­нее или раз­ра­ба­ты­вать стра­те­гии предупреждения.

Как вычислить такого менеджера

Теперь перей­дем к тому, как мож­но вычис­лить мене­дже­ра «Пожар­ни­ка». Вот несколь­ко при­зна­ков, на кото­рые сто­ит обра­тить внимание:

• Посто­ян­ная спеш­ка и стресс. Мене­джер «Пожар­ник» часто нахо­дит­ся в состо­я­нии посто­ян­ной спеш­ки и стрес­са из-за реше­ния набе­га­ю­щих проблем.
• Отсут­ствие пла­нов на буду­щее. Такой мене­джер ред­ко раз­ра­ба­ты­ва­ет дол­го­сроч­ные стра­те­гии или пла­ны, пред­по­чи­тая реа­ги­ро­вать на теку­щие обстоятельства.
• Недо­ста­точ­ное деле­ги­ро­ва­ние. Мене­джер «Пожар­ник» часто берет на себя слиш­ком мно­го обя­зан­но­стей, не дове­ряя сво­ей коман­де или не умея пра­виль­но деле­ги­ро­вать задачи.
• Частые пожа­ры. Если в вашем про­ек­те или под­раз­де­ле­нии посто­ян­но воз­ни­ка­ют кри­зис­ные ситу­а­ции, это может быть при­зна­ком при­сут­ствия «Пожар­ни­ка» в роли менеджера.

Почему это важно

Теперь воз­ни­ка­ет вопрос, поче­му так важ­но вычис­лить мене­дже­ра «Пожар­ни­ка». Ответ прост: такой стиль управ­ле­ния часто при­во­дит к неэф­фек­тив­но­сти рабо­ты и посто­ян­ным про­бле­мам в коман­де или про­ек­те. Реше­ние про­блем после их воз­ник­но­ве­ния, а не пре­ду­пре­жде­ние их зара­нее, может при­ве­сти к серьез­ным послед­стви­ям, вклю­чая поте­рю кли­ен­тов, сни­же­ние про­из­во­ди­тель­но­сти и даже уволь­не­ние сотрудников.

Поэто­му важ­но обра­щать вни­ма­ние на при­зна­ки тако­го сти­ля управ­ле­ния и, если они при­сут­ству­ют, попро­бо­вать изме­нить ситу­а­цию, обу­чая мене­дже­ра новым навы­кам и стра­те­ги­ям управления.

Заключение

Мене­джер «Пожар­ник» — это не самая луч­шая роль для управ­ле­ния про­ек­том или коман­дой. Посто­ян­ное реа­ги­ро­ва­ние на про­бле­мы вме­сто их предот­вра­ще­ния может при­ве­сти к серьез­ным послед­стви­ям для биз­не­са. Поэто­му важ­но уметь вычис­лять таких мене­дже­ров и пред­при­ни­мать меры по улуч­ше­нию ситуации.

Засим поз­воль­те откланяться.

https://​tiku​.tv/

Боль­ше постов про менедж­мент в моём блоге.