Как помогают плохие правила в менеджменте

Как помо­га­ют пло­хие пра­ви­ла в менедж­мен­те – пло­хие пра­ви­ла луч­ше чем отсут­ствие пра­вил вооб­ще. Суть в том, что пло­хие пра­ви­ла мож­но посте­пен­но улуч­шать и развивать.

Под­пи­ши­тесь на Telegram‑канал Tiku Digital

Как помогают плохие правила в менеджменте

При­вет, дру­зья! Сего­дня мы пого­во­рим о том, поче­му ино­гда пло­хие пра­ви­ла в менедж­мен­те могут ока­зать­ся на удив­ле­ние полез­ны­ми. Да-да, вы не ослы­ша­лись! Давай­те вме­сте раз­бе­рем­ся, как это работает.

Что такое плохие правила в менеджменте?

Преж­де чем мы оку­нем­ся в дета­ли, давай­те опре­де­лим, о чем идет речь. Пло­хие пра­ви­ла в менедж­мен­те — это те, кото­рые кажут­ся неэф­фек­тив­ны­ми или даже контр­про­дук­тив­ны­ми на пер­вый взгляд. Это могут быть жест­кие огра­ни­че­ния, бюро­кра­ти­че­ские про­це­ду­ры или уста­рев­шие мето­ды управления.

Почему они могут быть полезны?

Теперь перей­дем к глав­но­му вопро­су: каким обра­зом пло­хие пра­ви­ла могут при­но­сить пользу?

1. Стимулируют поиск инноваций

Ино­гда жест­кие пра­ви­ла и огра­ни­че­ния могут под­толк­нуть сотруд­ни­ков к поис­ку новых и более эффек­тив­ных спо­со­бов выпол­не­ния задач. Когда стан­дарт­ные мето­ды ока­зы­ва­ют­ся недо­ста­точ­но эффек­тив­ны­ми из-за пра­вил, коман­де при­хо­дит­ся думать твор­че­ски и нахо­дить аль­тер­на­тив­ные решения.

2. Улучшают коммуникацию

Неко­то­рые пра­ви­ла могут вынуж­дать сотруд­ни­ков чаще общать­ся и кон­суль­ти­ро­вать­ся друг с дру­гом. Напри­мер, если про­це­ду­ры тре­бу­ют согла­со­ва­ния каж­до­го шага про­ек­та с руко­вод­ством, это может спо­соб­ство­вать более тес­но­му вза­и­мо­дей­ствию внут­ри команды.

3. Побуждают к саморегуляции

Ино­гда стро­гие пра­ви­ла могут заста­вить сотруд­ни­ков стать более само­до­ста­точ­ны­ми и ответ­ствен­ны­ми. Если у них нет воз­мож­но­сти пола­гать­ся на посто­ян­ное мик­ро­управ­ле­ние свер­ху, они вынуж­де­ны будут при­ни­мать само­сто­я­тель­ные реше­ния и взве­ши­вать свои действия.

Как сделать плохие правила полезными?

Теперь, когда мы пони­ма­ем, что пло­хие пра­ви­ла в менедж­мен­те могут иметь свои плю­сы, давай­те обсу­дим, как их мож­но исполь­зо­вать на бла­го компании.

1. Оцените их эффективность

Преж­де чем отка­зы­вать­ся от како­го-либо пра­ви­ла, сто­ит тща­тель­но оце­нить его вли­я­ние на биз­нес-про­цес­сы. Ино­гда то, что кажет­ся неудач­ным на пер­вый взгляд, на самом деле может иметь свои скры­тые преимущества.

2. Адаптируйте их к текущей ситуации

Вме­сто того что­бы пол­но­стью отвер­гать пло­хие пра­ви­ла, попро­буй­те адап­ти­ро­вать их к кон­крет­ным потреб­но­стям вашей ком­па­нии. Ино­гда неболь­шие изме­не­ния могут сде­лать их более эффективными.

3. Поощряйте инновации

Создай­те атмо­сфе­ру, в кото­рой сотруд­ни­ки могут пред­ла­гать новые идеи и экс­пе­ри­мен­ти­ро­вать с раз­лич­ны­ми под­хо­да­ми к рабо­те. Это может помочь пре­вра­тить пло­хие пра­ви­ла в ката­ли­за­то­ры для изме­не­ний и улучшений.

Заключение

Итак, пло­хие пра­ви­ла в менедж­мен­те могут ока­зать­ся не столь пло­хи­ми, как кажет­ся на пер­вый взгляд. Они могут сти­му­ли­ро­вать твор­че­ский под­ход к реше­нию задач, улуч­шать ком­му­ни­ка­цию в коман­де и спо­соб­ство­вать раз­ви­тию само­ре­гу­ля­ции сре­ди сотруд­ни­ков. Глав­ное — уметь видеть в них не толь­ко про­бле­му, но и воз­мож­ность для роста и развития.

Боль­ше постов про менедж­мент в моём блоге.

Засим поз­воль­те откланяться.