Преобладающая специфика проекта

Пре­об­ла­да­ю­щая спе­ци­фи­ка про­ек­та — неболь­шое сооб­ра­же­ние на тему пре­об­ла­да­ю­щей спе­ци­фи­ки про­ек­та и соот­вет­ствия ей тех навы­ков кото­ры­ми дол­жен обла­дать руко­во­ди­тель это­го про­ек­та. Не факт но и неин­те­рес­но. Но-но-но!

Увлекательный мир проектов: что делает их особенными

Про­ек­ты явля­ют­ся важ­ной состав­ля­ю­щей нашей повсе­днев­ной жиз­ни. Все начи­ная от построй­ки ново­го дома и закан­чи­вая раз­ра­бот­кой про­грамм­но­го обес­пе­че­ния, тре­бу­ет деталь­но­го пла­ни­ро­ва­ния, орга­ни­за­ции и коор­ди­на­ции. Про­ек­ты пред­став­ля­ют собой вре­мен­ное пред­при­я­тие, создан­ное для дости­же­ния кон­крет­ных целей и обла­да­ю­щее сво­ей уни­каль­ной спецификой.

Определение проекта

Преж­де чем углуб­лять­ся в пре­об­ла­да­ю­щую спе­ци­фи­ку про­ек­та, давай­те раз­бе­рем­ся, что имен­но пред­став­ля­ет собой это поня­тие. Про­ект – это упо­ря­до­чен­ный и вре­мен­ный про­цесс, кото­рый вклю­ча­ет в себя набор свя­зан­ных дея­тель­но­стей с опре­де­лен­ны­ми целя­ми, огра­ни­че­ни­я­ми по ресур­сам и уста­нов­лен­ны­ми сроками.

Про­ек­ты могут быть раз­но­об­раз­ны­ми: от созда­ния ново­го про­дук­та или услу­ги до орга­ни­за­ции меро­при­я­тия или реа­ли­за­ции стро­и­тель­но­го объ­ек­та. Они могут быть как мас­штаб­ны­ми и слож­ны­ми, так и отно­си­тель­но про­сты­ми и неболь­ши­ми. Неза­ви­си­мо от сво­ей при­ро­ды, про­ек­ты обла­да­ют рядом клю­че­вых харак­те­ри­стик, опре­де­ля­ю­щих их специфику.

Временность проекта

Про­ек­ты име­ют конеч­ные сро­ки испол­не­ния. Они начи­на­ют­ся и закан­чи­ва­ют­ся в опре­де­лен­ные момен­ты вре­ме­ни. Как толь­ко про­ект дости­га­ет сво­их целей или исте­ка­ет срок его выпол­не­ния, он счи­та­ет­ся завер­шен­ным. Эта вре­мен­ная при­ро­да дела­ет про­ек­ты уни­каль­ны­ми, посколь­ку в отли­чие от посто­ян­ных биз­нес-про­цес­сов или рутин­ных опе­ра­ций, они име­ют огра­ни­чен­ный срок существования.

Уникальность проекта

Каж­дый про­ект явля­ет­ся уни­каль­ным и име­ет свои спе­ци­фи­че­ские харак­те­ри­сти­ки. Несмот­ря на то, что похо­жие про­ек­ты могут иметь сход­ные цели и зада­чи, они все­гда будут раз­ли­чать­ся в каком-то аспек­те. Уни­каль­ность может про­яв­лять­ся в раз­лич­ных аспек­тах, таких как кон­текст про­ек­та, его цели, стейк­хол­де­ры, огра­ни­че­ния по ресур­сам и т. д.

Преобладающая специфика проекта

Суще­ству­ет мно­же­ство осо­бен­но­стей, кото­рые могут харак­те­ри­зо­вать про­ек­ты. Одна­ко, сре­ди них есть несколь­ко клю­че­вых осо­бен­но­стей, кото­рые явля­ют­ся пре­об­ла­да­ю­щи­ми и часто харак­тер­ны­ми для боль­шин­ства про­ект­ных инициатив.

Интегративность

Про­ек­ты вклю­ча­ют в себя мно­же­ство вза­и­мо­свя­зан­ных и инте­гри­ро­ван­ных дея­тель­но­стей. Они объ­еди­ня­ют раз­лич­ные функ­ци­о­наль­ные обла­сти, спе­ци­а­ли­стов и ресур­сы для дости­же­ния целей про­ек­та. Инте­гра­ция явля­ет­ся клю­че­вым аспек­том, так как эффек­тив­ное вза­и­мо­дей­ствие меж­ду раз­лич­ны­ми эле­мен­та­ми про­ек­та игра­ет реша­ю­щую роль в его успехе.

Неопределенность и риск

Про­ек­ты все­гда сопря­же­ны с неопре­де­лен­но­стью и риском. Посколь­ку они уни­каль­ны и могут вклю­чать в себя новые тех­но­ло­гии, неиз­вест­ные реше­ния или слож­ные про­бле­мы, невоз­мож­но пол­но­стью пред­ска­зать все послед­ствия и исхо­ды. Риск явля­ет­ся неотъ­ем­ле­мой частью про­ек­та, одна­ко управ­ле­ние таки­ми рис­ка­ми поз­во­ля­ет сни­зить вли­я­ние неопре­де­лен­но­сти на результаты.

Множество заинтересованных сторон (стейкхолдеры)

Про­ек­ты вза­и­мо­дей­ству­ют с мно­же­ством стейк­хол­де­ров, кото­рые име­ют инте­ре­сы, потреб­но­сти и ожи­да­ния отно­си­тель­но про­ект­ных резуль­та­тов. Стейк­хол­де­ры, такие как кли­ен­ты, поль­зо­ва­те­ли, постав­щи­ки и чле­ны коман­ды про­ек­та, могут вли­ять на про­ект раз­лич­ны­ми спо­со­ба­ми. Учи­ты­ва­ние инте­ре­сов стейк­хол­де­ров и обес­пе­че­ние их уча­стия явля­ет­ся важ­ным аспек­том успеш­но­го выпол­не­ния проекта.

Преобладающая специфика проекта: заключение

Про­ек­ты име­ют свою спе­ци­фи­ку, кото­рая их выде­ля­ет из обыч­ных рабо­чих про­цес­сов. Их вре­мен­ность, уни­каль­ность, инте­гра­тив­ность, нали­чие рис­ков и неопре­де­лен­но­сти, а так­же важ­ность стейк­хол­де­ров дела­ют про­ек­ты осо­бы­ми и тре­бу­ю­щи­ми осо­бо­го вни­ма­ния при их пла­ни­ро­ва­нии и управ­ле­нии. Пони­ма­ние основ­ных харак­те­ри­стик про­ек­тов помо­га­ет нам эффек­тив­но реа­ли­зо­вы­вать их и доби­вать­ся постав­лен­ных целей.

Засим поз­воль­те откланяться.

Боль­ше постов про менедж­мент в моём блоге.